Durée totale du projet : 1^er Janvier 2023 au 30 Juin 2025 (30 mois) 

Budget du projet : Coût Global : 2 000 000 Euro

Zones d’intervention :  Zone frontalière du nord de la Côte d’Ivoire et du sud-ouest du Burkina Faso (proche de la frontière Mali) : Côte d’Ivoire : Région du Tchologo Burkina Faso : Région des Cascades

Objectifs du projet :

• Objectif général : Promouvoir la stabilisation et la prévention des conflits violents à travers le renforcement de la résilience, de la cohésion sociale et de la coopération transfrontalière.
• Objectifs spécifiques

OS 1 : L'accès aux infrastructures économiques et sociales adaptées au changement climatique, et leur gestion sont améliorés dans les zones d'intervention du programme.

OS 2 : La cohésion sociale et les mécanismes de résolution et de prévention des conflits sont renforcés dans les zones d'intervention du programme.

 OS 3 : La gestion des ressources naturelles est améliorée dans les zones d'intervention du programme.

Porteur  : INTERPEACE

Partenaire financier  : Fondation Pakistan-Afghanistan-Tadjikistan Regional Integration Programme (PATRIP)

Partenaires de mise en œuvre :  Interpeace

Actions Principales 

A 1.1 : L’implémentation du projet sera entamée par un atelier de lancement interne entre les membres des équipes d’Interpeace Côte d’Ivoire, Interpeace Burkina Faso et Indigo

A 1.2 consistera en la mise en œuvre de la Recherche Action Participative (RAP) et l’analyse conjointe de ses résultats.

A 1.3 : Les résultats de la RAP seront partagés aux participants par le biais d’ateliers locaux de restitution.

1.4 : Interpeace recrutera un bureau d’étude pour mener des études de faisabilité dans chaque localité afin de déterminer la possibilité de réaliser les ouvrages proposés par les communautés

A 1.5 : Interpeace sélectionnera des entreprises de construction qui seront suivies par des consultants spécialisés en suivi de chantier et de contrôle du 

respect des mesures et normes environnementales et sociales en lien avec le Plan de Gestion Environnemental et Social (PGES).

A 2.1 : Un diagnostic des besoins des structures communautaires sera réalisé de manière participative dans chacune des localités et permettra aux participants d’exprimer les appuis qu’ils requièrent et que le projet pourrait fournir au cours de son implémentation.

A 2.2 : Les équipes du projet réaliseront des missions régulières de suivi et de « coaching » des membres des CG afin de les appuyer et de les accompagner tout au long de l’implémentation, notamment pour la mise en œuvre des activités « soft » proposées dans les plans d’actions élaborés (A 1.3).

 A 2.3 : Pour soutenir l’impact transfrontalier et renforcer la pérennité des dynamiques de prévention, de médiation et de gestion des conflits dans les zones ciblées par le projet, un atelier transfrontalier sera organisé pour permettre le partage et la capitalisation des leçons apprises, bonnes pratiques et recommandations entre les différents CG mis en place dans le cadre du projet.

 A 3.1 : Interpeace contractualisera des consultants pour mener une enquête « baseline » et « endline » dans toutes les zones ciblées par le projet. Chacune des enquêtes sera suivie d’ateliers de restitution et d’analyse des résultats au sein de l’équipe du projet 

A 3.2 : Dans le cadre du renforcement des capacités des participants et de leur appropriation des démarches implémentées, les équipes du projet appuieront les CG dans le développement et l’implémentation d’un système de suivi et évaluation citoyen.

 A 3.3 : Une campagne de communication et de dialogue communautaire sera menée par le biais d’émissions radio impliquant les parties prenantes au projet qui seront enregistrées et diffusées à des moments clés de l’implémentation.

A 3.4 : Cette activité comportera l’organisation d’un atelier interne de planification de plaidoyer qui permettra de prioriser le ciblage des autorités et les partenaires techniques et financiers (PTF) aux niveaux local, national et transfrontalier pour les réunions d’engagement qui seront menées auprès de ces entités.

Théorie du changement, logique de l’intervention) : 

Le projet s’articulera autour de la théorie du changement suivante :

 SI les communautés transfrontalières sont mieux servies par des infrastructures adaptées afin d’éviter les conflits d’usage des ressources naturelles, et

SI des mécanismes de gouvernance adaptés, participatifs et inclusifs de l’exploitation, la gestion et la maintenance des infrastructures liées aux ressources naturelles sont mis en place, et

SI les processus de conception, de suivi et d’engagement autour des mécanismes de gouvernance améliorée des ressources naturelles et des conflits de cohabitation sont menées de manière participative tout au long du projet, 

 ALORS la résilience, la cohésion sociale et la coopération transfrontalière seront améliorées dans la région transfrontalière Burkina Faso/Cote d’Ivoire,

CAR les usagers des infrastructures auront un accès équitable, pacifique et durable aux ressources naturelles, et que leurs besoins et priorités seront donc mieux servis, ce qui engendrera une diminution des conflits d’usage,

 CAR les communautés transfrontalières, ainsi que les autorités locales, et les membres des services techniques déconcentrés des Etats seront mieux outillés en termes de gestion pacifique des conflits, donc en mesure de jouer efficacement leur rôle dans l’atténuation des conflits et la promotion d’une culture de dialogue dans leur zone, notamment autour de l’exploitation des ressources naturelles,

 CAR les processus liés aux infrastructures comme aux mécanismes de gestion des conflits menés au cours de la mise en œuvre seront appropriés par les communautés comme les autorités et services techniques, améliorant ainsi les chances que la résilience, la cohésion et la coopération dépassent le cadre du projet et deviennent ancrés dans les comportements des acteurs locaux.